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第28期 总第313期
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如何提高执行力

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如何提高执行力

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执行力的定义很简单,就是保质保量、不折不扣的完成工作任务。但很多个人或部门在执行力这个问题上不是很坚决,推诿懈怠者有之,耍滑偷懒者亦有之。

个人执行力是指每一单个的人把上级的指示和要求变成行动,把行动变成结果,没有任何借口高标准、高质量完成工作任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题。

团队执行力是指一个团队把公司的各项决策,通过有效的组织管理和科学分工,从而使整个团队能够快速高效的完成任务。如何提高执行力呢?

首先,要摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有的同志在执行上不注意结合实际,教条式地执行,其实这不是真正的在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

其二,执行需要加强过程控制,及时跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,同时要检查计划实施的进度,久而久之,执行力就会得到有效提升。

其三,执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事,这则寓言使我们认识到团队的重要性。完成一项任务时,缺如果乏团队协作精神,结果可想而知。每个人都不是一座孤岛,工作时需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。

其四,执行需要树立正确的工作态度。态度决定一切。工作中常有的状况就是:面对某项工作,领导急他不急,等到了非做不可,甚至是领导追要的地步才去做。所以态度影响着执行力。作为公司的一份子,我们要不断强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

(西部长青 贾振涛辑)