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用四化思维推进慧源新项目建设

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 本报讯 慧源项目是集团实现接续发展的重要支撑。为加速工程进度,项目部坚持运用四化思维,按照集团陈总提出的“组织健全、人员到位、倒排工期、挂图作战”要求,积极进行谋划部署,制定各项工作制度和岗位流程,全力推进项目建设。
       一是建全组织架构,分工明确, 责任到人。临时建立了由公司领导、工程部、办公室组成的领导机构。为压实责任,形成工作合力,项目部在集团解福山书记的指导下,将管理内容划分了板块,明确了分工。同时,制定了各岗位职责和岗位工作流程。工程建设、项目搬迁、技术服务、手续跑办、资料整理、日常采购、后勤保障等均有专人负责。目前,上述人员全部进驻现场,实行现场办公。
       二是科学谋划,提前进行项目推演。为合理安排工期,项目部与土建承包方和安装承包方,经共同商讨,制定了《土建进度计划表》、《工程进度计划表》、《设备拆除计划表》、《手续办理计划表》等。鉴于下半年党和国家政治生活大事多、重大节日多的特点,结合气候影响等因素,为确保各方计划的协调同步,在上述计划的基础上,又制定了联合工作计划,明确了各项工作的具体时间节点,能同步施工的提前做好安排,力求多点开花。同时,还按照计划,三方倒排工期,提前进行了项目推演。根据近日高温天气状况,合理调整施工时间,充分利用早晚气温较低时段进行施工,加快了工程进度。除此之外,他们结合以往经验,迅速建立了公司的各项规章制度,实行制度上墙,挂图作战,确保如期完成任务
       三是加强调度,及时协调解决问题。由于现场情况有时会与工作计划产生冲突,为随时解决项目建设中的问题与矛盾,公司管理人员坚持每天召开晨会制度;每周二召开由三方共同参加的工程例会,统筹安排,协调解决工作中遇到的问题。
      四是增强成本意识,尽量减少不必要的投资。在满足一期项目质量要求的前提下,目前对设备设施、土建施工、厂区道路宽度设计等相关方案进行了优化,以减少投入。租赁了简易板房,从原来租赁的居民单元房搬到了工地现场,筹备建立了工地食堂,不仅为企业节约了成本,而且大家吃住在工地,工作更方便,尽一切努力抢抓进度。

(连卫鹏)