井陉服务区：一是密切关注菜类成本，结合实际及时调整价格浮动大的菜品，同时在精工细作上下功夫，在菜品更换的情况下，保障菜品质量不变。二是及时关注原辅料采购价格，提前批量采购面粉、食用油等。针对目前猪肉价格下降趋势，及时与千喜鹤供应商沟通，排骨价格每斤降低两元，每月可节约成本8000余元。三是根据当前经营现状，合理安排人员轮岗，有效降低人工成本。（赵法志）

西部长青柳仙谷：根据季节变化，合理调整灯光亮化时间，尽量减少用电量；管路取水阀、开关、厕所脚踏冲水阀损坏的，把零件拼装一起维修好继续用，实在不能用了再换新的；防疫消杀能不用酒精的地方，换成泡腾片泡成消杀液，以降低成本。 

（刘静芳）

常恒能源：后勤管理方面，鉴于现有就餐人数较少，由大饭堂就餐改为小食堂就餐，减少了资源浪费；为节约厂区生活用水，重新改造了地下用水管网，专门购置了4个可盛8吨水的塑料大桶，每隔6天左右从井下抽水一次，大大降低了抽水泵持续工作的时间，每月可节约用电约31725度，合计17760多元。与此同时，对原来个别办公室进行了合并，减少耗电，节约成本。

（栾泽伟）