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第4期 总第390期
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让执行标准成为一种习惯

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让执行标准成为一种习惯

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汉盛光科 田 健

 

当前,集团流程标准化建设正在稳步推进中,也取得了一定成效。然而,建立标准容易,执行标准却并非易事。因此,我们需要在建立健全标准的基础上,逐渐养成执行标准的良好习惯。

标准,即是行为的准则,也是员工在岗位实际操作的依据。在日常工作中,建立健全各项规章制度和相关标准,并严格执行,有利于优质、高效地完成各项生产经营任务。然而,在实际工作中,仍有许多“标准”只是说在嘴上、贴在墙上,有标准不按标准执行,走形变样的现象比比皆是。

差之毫厘,谬之千里。造成这种现象的原因大致有三:一是缺乏可操作、可量化的工作标准;二是对工作标准要点把握不准;三是熟知标准而不愿去执行。要让员工在工作中实现标准化作业,达到标准化操作,就要大力秉承“让执行标准成为习惯”的理念,引导员工用高标准落实工作,去验证工作,变被动为主动,从而自主、自觉、自愿地而不是被动地执行标准。

一种良好习惯的养成需要一个过程,坚持久久为功。但如果缺乏让执行标准成为习惯的坚定信念,只是嘴上讲标准,行动上“走捷径”,哪怕一个细微的不达标,都有可能导致惨重的后果、沉痛的代价。因此,要强化行为习惯的养成,坚持上标准岗、干标准活,把标准落实到每个岗位、每项操作、每个环节之中,做到内固于心、外化于行。这种良好习惯一旦养成,流程标准化就能得到有效落实。