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第3期 总第368期
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陈总重要言论摘登

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陈总重要言论摘登

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编者按:现将集团总经理陈金端同志在不同场合围绕四化建设等工作发表的重要言论予以摘登,各单位要认真组织学习,深刻领会,高标准的抓好贯彻落实。

 

一、关于四化建设

 

四化是目标,推行个人贡献指数管理是抓手,两者相互依存,缺一不可。有目标无抓手,工作开展不力;有抓手无目标,工作上也不会完美。我们开展四化的目的就是夯实企业管理基础,打造常青管理品牌,掀起集团管理的一场革命。

要把四化建设成为引领工作的主线,不要跑偏。机关要发挥引导、促进作用,总结经验做法,取长补短,形成可推广、可复制、可操作的管理模式。要常抓不懈,不断提升完善,丰富内涵。

各单位要认真谋划、深入推进四化建设,每天覆盖一点,就会织密管理的网,管理就会更为规范,经营就会更有活力。安全工作也会更有保障,更加严密。

推行个人贡献指数,核心是日清单管理,越具体越好,每天要有明确的目标,落实的主体是员工队伍。

四化建设是指导企业渡难关,行稳致远的一剂良药。具体实施细则照搬照抄不可行,必须结合实际,科学制定具体实施方案。定好目标、全面动员、抓好典型示范。

四化建设内容丰富,任何工作都可以用四化目标来指导,横到边、纵到底,是企业管理的精髓。

集团要实现高质量发展和打造百年企业的终极目标,唯有靠四化。重中之重是让四化服务于中心工作,服务于风险防范,服务于财务核算等。

搞企业永远在奋斗的路上。目前,我们距离其他优秀企业还有差距,唯有靠坚持不懈的推行四化,才能迎头赶上。

 

  二、关于推行个人贡献指数

 

 推行个人贡献指数管理要进一步深化。重要的是激发员工的主观能动性、创造性。对照专业素养、品质服务、劳动效率、全员营销、改革创新等重点内容,制定具体的奖励办法,营造浓厚的“比贡献,强素质,提品质,塑形象”的氛围。

个人贡献指数管理要持之以恒,确保能落地。要制定账表册,实行每日目录清单管理,每日一登记,每月一汇总。把功夫做在平时。管理要认真较劲,绝不能有“差不多”的思想。

个人贡献指数管理是工具,检查、考核目标要求是否能落地,关键是实行日清单管理制,而不是一个月、一年一回顾。要罗列每天的功过是非,日清日毕,扎扎实实做好每一步。

推行个人贡献指数管理,目的是调动全员的主观能动性,创造性,盘活人力资源,让员工释放潜能,有目标、有追求,创造更多价值,实现共赢共享。

 

三、关于实行财务预算,把控风险

 

预算管理是成熟企业的基本特色,也是企业管理的基本方向。各事业部要做好预算管理,科学制定各项考核指标。从这两年实施情况看,有目标引领对企业的促进作用非常明显。

风险把控包括方方面面,既有法律法规层面的,也有政策层面的,还有操作层面的,需要防范法律风险、完善手续、解决清欠等。我们积极解决了一些矛盾,还要关注可能存在的风险,一定要守好底线,不碰红线。

当前,企业所面临的经营环境日趋复杂多变,必须防范风险,规范管理,这是可持续发展的必然条件。要增强法规意识,做到事事求规范,项项按照规矩办。要不断完善各项制度,把防范和化解风险当做一项重要任务。

事物发展是动态的,不是过去的隐患消除了,就不会存在,防范风险是企业健康发展的重要基础,各事业部、各部门,要在防范风险上狠下功夫,结合实际,从根源抓起,打好基础,这是企业长治久安的必由之路。

我们的经营环境发生了一些变化,相关政策收紧,但做好了就是机遇。要善于变危为机,推动手续完善,攻坚克难,努力营造友好、宽松的发展环境。

化解风险包括生产安全、产品质量、环保、财务、项目建设等,所面临的风险不一而足,一定要扎实做好基础工作,规范操作制度和流程,及时化解各类风险。集团机关要发挥好监督、指导的工作职责。

 

  四、关于生产经营工作

 

各单位每月生产经营分析会要坚持召开。坚持定期总结分析生产经营形势,有利于及时发现问题,总结经验,也是加强企业生产经营管理的重要手段。我们需要通过会议的形式,集思广益,关注效益。

每月一次的经营分析会需要群策群力,特别是事业部班子成员,主要领导要参与。发展经营应该做哪些,还有哪些潜力可挖掘,需要深入分析数字,总结经验。

各事业部要把经营分析会开展的更为深刻,对问题研判要深入,重点在管理、经营方面查找不足。要逐渐淡化客观原因,重点强调主观努力。要积极沟通交流,达成共识。这是经营分析会的亮点所在。

 

  五、关于培训工作

 

进一步完善培训教育体系,这是今年重中之重的工作,需要充实力量,完善教育课程,提升专业素养。员工有一定的流动性,培训的目的是让大家更好地掌握工作要领,理论和实际结合,融会贯通,从而提高工作效率和整体战斗力。

要持续开展培训学习、练兵比武活动。目前,我们在培训方面断断续续,培训内容较为粗浅,一直停留在低级阶段。下一步要重视对骨干人员的培训,在培训课程和培训内容上精心准备,各级管理人员要下足功夫,多做功课,不能上来就说。

许多员工每天工作生活“三点一线”,较为单调。要不断给员工赋能,通过学习、比武营造浓厚的练兵氛围。

教育培训要常态化。教育培训工作需要建立完善长效机制,创新形式、不教条,不做填鸭式的学习,可以结合团建活动,寓教于乐,融入四化建设,形式内容多种多样。可以结合三小活动开展,展示个人风采,增加收入。

人是第一生产力,我们依靠这支队伍创造了佳绩,随着业务增加,也带来了一些新的挑战,人员思想认识到位、素养到位,所迸发的战斗力一定会攻无不克、战无不胜,所以要特别抓好骨干队伍建设,要培养正确的三观,有良好的职业操守,不能有私心杂念。

 

 六、关于双控工作(安全生产)

 

安全生产举足轻重,包括旅游安全、施工安全、办公安全,财务安全等方方面面,安全工作要覆盖每个角落,每个岗位都要明确内容,深入提高广大干部员工的安全意识和能力。同时,要抓好常态化疫情防控。

安全生产大于天。要坚持安全形势永不言好,安全措施永不言过,时刻绷紧安全这根弦。安全工作要逢会必谈,主工艺要抓好,辅助配套设施也要消除薄弱环节,建立健全安全管理制度。全员要掌握安全知识,规范自身行为,杜绝三违,千万不能麻痹大意。

抓好安全生产一定要细之又细,常抓不懈,要始终保持战战兢兢,如履薄冰的心态,抓反复、反复抓,防患于未然,不能抱有侥幸心理。

 

  七、关于节能降耗工作

 

当前费用居高不下,需要有实实在在的措施。降低人工成本,需要优化岗位、精简人员,提高工作效率;降低费用成本,要在物料使用等方面加强维护保养,提高操作水平,稳定运行就多了一些保障。要优化进货渠道,货比三家,完善市场信息,搞好计划,各单位要发挥好主体作用,采购管理部加强指导、监督;降低生产成本,大宗物资进销一定要把握好节奏,要打破玻璃门效应,时刻抓效益。

要认真关注库存管理。特别是市场不稳定的情况下,运用市场变化手段,做好库存管理,包括主要原材料、辅料、备品、备件等,各单位要提高判断能力,组织研究、分析市场行情,不应放松对这方面的管理。

要有效运用政策红利,争取政策支持,要抓住窗口期,认真梳理,省下来的就是利润。

 

   八、关于关爱员工

 

要关注员工生存状况,多年来,集团对员工的“欠账”较多,员工渴望的,我们没有及时做到,这是管理上的失职和缺位。下一步,各单位要在这方面引起重视,要结合员工提出的诉求,研究制定一些政策,能解决的要及时解决;暂时解决不了的,要向员工解释清楚。

要多组织一些团建活动,尤其要利用好西部长青这个平台,让员工的生活变得丰富多彩。

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