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第18期 总第363期
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管人先管己

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管人先管己

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第一事业部  郝金玲

 

时光如梭,转眼间我在常青已工作7年多了。做过洗碗工,当过服务员,当过副领班,直到现在的科员。每一个岗位对于我来说,都是一种历练和一笔财富,其中最难忘的就是当副领班的那两年。因为那两年学习的东西最多,提升成长的也最快。下面是我的三点体会分享给大家。

一是责任意识。班组长作为基层管理者,直接与人、事、物打交道,处在工作的最前沿,没有责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是领导和班组员工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的责任感和使命感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以优异的成绩回报领导和员工的期望。

二是角色意识。班组长作为企业的“兵头将尾”,既要劳心,又要劳力,对自己的角色要把握好,做到到位不越位。如此,才会找准位置,执行好领导安排的任务,管理好班组。

三是自律意识。要管理好班组首先要管理好自己,要有形象意识,也就是要有班长的样子,带头学技术、遵守纪律、维护团结、完成任务,做到“勿以恶小而为之,勿以善小而不为。”要求别人做到的自己首先做到,并且要做好、做优、做精,要求别人不做的自己坚决不做,自重、自警、自省、自励,以自己的人格力量影响和带动他人。